从古至今富邦速配，无数人在人生的长河中随波逐流，稀里糊涂地降临人世，又悄然无声地离开。在人生的旅途中，诸多关键的选择时刻，不少人因未能以智慧洞察人生真谛，在选择中频频失误，甚至屡屡陷入本可避免的低级错误。来去之间，不免留下“稀里糊涂”的遗憾。这种迷茫，不仅关乎个人，更深刻地影响着我们身处其中的集体和我们公司兴衰发展结果。这不禁让我们陷入深思：人生的意义和价值究竟何在？我们又该如何在人生的道路上做出正确的抉择？
于个人发展而言，我们面临着三种截然不同的人生选择：无所事事、有所作为，以及真正为人生、为社会留下有价值东西的价值创造者。无所事事者，整日浑浑噩噩，虚度光阴，在岁月的流逝中找不到方向，难以实现自我价值；有所作为者，积极进取，在各自的领域努力拼搏，取得一定职位上的成绩，但尚未达到影响深远的高度；而真正为人生、为社会留下有价值东西的人，他们心怀宽广，有着无私的协作意识，且以坚定的信念和不懈的努力，超越“小我”在历史的画卷上留下浓墨重彩的一笔，他们的贡献推动着团队的发展与社会的进步，成为众人敬仰的榜样。
展开剩余74%将视角聚焦到我们公司，员工队伍涵盖了各个年龄阶段。有伴随公司走过二十多年风雨历程的资深元老，有在公司耕耘十多年的中坚力量富邦速配，有入职五六年左右的潜力股，也有一两年的新生力量。
在玉海园这个大舞台上，不同选择的员工呈现出各异的工作状态。无论你身处哪个阶段，现在都需要扪心自问：我选择成为以上哪一种人？我所选择的这类人，在当前公司环境中的真实表现和影响是怎样的？
选择无所事事的员工，工作中敷衍了事，缺乏积极性与主动性，消极怠工、缺乏目标、得过且过，满足于完成基本任务，对团队贡献微弱，难有成长与突破，对公司的存亡发展不关心；有所作为的员工，能够按时完成工作任务，追求个人业绩的提升，在自己的岗位上发挥一定作用，但视野可能局限于自身职责范围，在团队协作和创新突破方面还有很大提升空间，对公司整体战略和长远价值创造思考不足；面临行业的复杂形势和公司当前的情况，核心领导迫切需要的是那些立志为公司创造更大价值的未来领袖人才，不仅出色完成本职工作，更能主动突破，积极为公司的发展出谋划策，主动分担更多责任，能创造超越岗位本身的价值，在一老一小工程的落地过程中互相成就，在团队中起到模范引领作用！
为积极应对公司当前产权纠纷的严峻挑战和“一老一小”工程的落地目标，公司内部管理机制必须与时俱进。我们从当下开始，就要进入全新的全员工作考核状态。
在公司发展的征途上，尤其在面对关键挑战与转折点时，团队成员必须超越个人得失的狭隘视野富邦速配，将团队与公司的整体利益置于首位。少一分“我”的计较，多一分“我们”的担当。各想各事、各自为战的状态，是团队凝聚力的腐蚀剂，是攻坚克难的最大障碍。真正的团队精神，是在风雨同舟中淬炼出的默契与忠诚，是在大局面前主动放下小我的格局与胸怀。唯有如此，我们才能形成无坚不摧的合力。
倘若过往的工作表现不尽如人意，认知与行为未能达到理想状态，那么此刻正是改变的契机。通过深入学习章艺龄老师的精辟内容，我们可以重新审视并郑重选择自己想要成为的那类人，更重要的是，明确你今后如何做。
摒弃无所事事：是觉醒的第一步，需要立刻设定目标，找回工作热情与责任感。
选择有所作为者：则需思考如何突破舒适区，提升能力边界，更积极地融入团队目标，打开格局为价值创造积蓄力量。作为公司一员你需要思考：将小聪明式的工作技巧转变到用心工作，如何在岗位上创造超越期望的价值？如何成为他人的一束光，助力团队和公司达成更高目标？
公司将在第二季度工作会上正式推行一项关乎未来发展的重要举措：公司大力倡导员工成为第三种人，将“价值创造者”明确确立为衡量核心领导岗位的核心标准。因此，未来，达标者上。能胜任公司核心位置的，必然是经得起检验的“价值创造者”。现任核心岗位的领导者们，尚未完全达到此标准，望迅速转变，争取积极达标。
那么，想要成为公司核心领导，究竟需要具备哪些特点、条件和标准呢？结合章艺龄老师的思想精髓以及公司实际，将认真研讨并清晰定义出成为公司核心领导（价值创造者）所必须具备的关键特点、核心条件和具体标准。
人生意义，在于价值创造；团队力量，源于众志成城；公司未来，系于核心引领。让我们以章艺龄老师的智慧为灯塔，深刻反思人生选择，彻底摒弃“稀里糊涂”，以“价值创造者”为标杆，超越小我，融入大我，积极拥抱变革，迎接考核。
这份共同制定的标准，将是我们选拔、培养和评估核心领导的根本依据。面对公司发展的新形势、新要求，公司鼓励毛遂自荐，鼓励新老员工们勇敢表达担当领导岗位的意愿与信心和发展规划。愿在人生与职业发展的道路上，做出正确的选择富邦速配，我们携手共创公司美好未来！
发布于：河北省金港赢配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
- 上一篇：七星策略 短期处于震荡状态
- 下一篇：威力财 在运动中看到不一样的世界
相关文章
沪深京指数
热点资讯
